Success Stories
Notre passion, c’est faire grandir votre organisation et vos compétences – au niveau de l’individu, de l’équipe et de l’organisation elle-même. Nous sommes très fiers de la confiance que vous nous accordez pour travailler dans votre entreprise, avec vos ressources et sur vos défis. Notre place préférée c’est celle qui nous permet de travailler à vos cotés. Nous nous adaptons à votre culture et nous immergeons dans vos opérations. En final, il s’agit bien de résultats…..
Etudes de Cas Clients
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- Succès de nos Clients - Hiver 2017
Une illustration des résultats obtenus par nos clients ces derniers mois.
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- Succès de nos Clients - Automne 2017
Résultats obtenus par nos clients récemment.
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- Succès de nos Clients - Printemps 2017
Certains résultats obtenus par nos clients ces derniers mois.
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- Succès de nos clients - été 2016
Résultats obtenus par nos clients récemment.
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- Succès de nos clients - printemps 2016
Résultats obtenus par nos clients en début d'année.
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- Fokker
Penser différemment pour améliorer la performance
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- Merck : cause réelle identifiée en 2 heures
Problèmes sur des réacteurs...
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- Comment l’Analyse de Problème améliore la productivité…
Un problème peut en cacher un autre, ou plusieurs...
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- Comment un processus systématique d’analyse de cause remplace les conclusions hâtives
Obeikan-Elopak, situé à Riyadh (Arabie Saoudite) manufacture des cartons de lait et jus de fruits frais « Pure Pak », destinés à leurs clients en Afrique du Nord et au Moyen-Orient. La société produit environ 2 millions de cartons vides par an.
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- Augmentation de l'efficacité opérationnelle de 47%
La mise en place de mesures durables d'amélioration, établies en trois phases distinctes, a permis à Griffins d'obtenir des résultats exceptionnels.
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- La pensée rationnelle : le point déterminant lié à la réussite d’une nouvelle usine
De toutes les usines Corning, celle de Shangai obtient le meilleur rendement, produit les meilleurs résultats en Qualité et de surcroit a apporté un nombre record d’améliorations opérationnelles sur des facteurs clés. Comment ?
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- Network Rail, Analyse de Problèmes
Lors du test d’installation final, la mesure du niveau d’isolation des nouveaux câbles s’est avérée plus que médiocre, et près de 1000m de câbles ont dû être changés à plusieurs endroits...
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- Une approche systématique d’investigations pour des résultats rapides
Après une étude rigoureuse, il a été décidé de déployer Kepner-Tregoe, sélectionné pour sa capacité à accélérer le troubleshooting, sa qualité exceptionnelle de documentation et son exactitude garantie.
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- Coaching en Gestion de Projets - TOTAL
Un partenariat de plus de 30 ans avec le département Formation Gestion des Compétences : Témoignage Kepner-Tregoe : l’Amélioration Immédiate des Performances
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- Orthoclinical et l'amélioration du service client
Le Centre de Support Européen de Ortho-Clinical Diagnostics a mis en place, depuis de nombreuses années, une structure dédiée - le Support Technique - qui traite par téléphone les problèmes que peuvent rencontrer ses clients dans l’utilisation des équipements et des réactifs.
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- Supply Chain Helps Novartis Capture Market Share
Novartis AG used KT Analytic Trouble Shooting in one product line to validate a production process in record time, quickly capture market share, and increase sales by 20%--here is how…
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- A Systematic Approach Targets Next-Generation Drugs
When a client needed a better approach for focusing efforts within its pipeline of next generation drugs they turned to KT to develop a process for identifying projects aligned with corporate strategy.
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- Planned shutdown shaves seven days from schedule
When a steel producer needed to shorten the length of time of a planned shut in order to meet urgent demand for its product, they turned to KT to get the work done safely under a new shut leader and following an abbreviated schedule...
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- Rio Tinto's Kennecott Utah Copper Copperton Concentrator Plant
Rio Tinto worked with KT using a Learn & Do approach to improve shutdown management at a concentrator plant. Learning and applying skills alongside KT consultants, teams cut the annual cost of shuts by $11 million and improved other KPIs…
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