Prioriser et produire

En développant un processus de sélection des projets et programmes, basé sur des critères objectifs et pertinents en lien avec les objectifs opérationnels et stratégiques, un portefeuille projets optimisé peut être créé.

Résultats Obtenus

• Thomson Tubes: “111 projets en 2 semaines au lieu de 3”
• Sara Lee: 6 nouveaux produits importants lancés avec une amélioration très nette de qualité.
• Lockheed Martin: Amélioration des budgets: passant de 120 000$ de dépassement à 90 000$ en dessous des budgets.

Notre Solution

Mettre en relation les initiatives et les objectifs

En utilisant cette approche, nous vous aidons à développer votre Portefeuille Projets Optimal (PPO) – un portefeuille projets équilibré qui vous permet de produire et délivrer en phase avec vos objectifs stratégiques.

Nous aidons votre top management à articuler des objectifs financiers et stratégiques clairs, pour que chaque nouvelle idée de projet puisse être clairement priorisée, permettant ainsi qu’un plan complet de réalisation puisse être développé.

Ce plan de réalisation prend en compte les contraintes à la fois d’investissements et humaines, tout en centrant les énergies et l’attention sur ces projets qui sont les plus susceptibles de conduire à l’atteinte des objectifs stratégiques.

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