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Aligner les Projets avec les priorités stratégiques
Est-ce que vous traduisez la vision en actions?
Dans un sondage du Times sur les 200 premières entreprises, 80% des directeurs disaient qu’ils avaient la bonne stratégie, mais seulement 14% pensaient qu’ils la mettaient bien en œuvre.
Quand les programmes ou projets d’une organisation peinent à livrer leurs promesses, ce n’est généralement pas un manque de vision ou de volonté. Dans la plupart des organisations, l’échec pour traduire les idées en actions est lié à la mise en œuvre. Les organisations projets efficaces savent quels objectifs opérationnels et stratégiques sont sur le chemin critique et alignent les projets pour les soutenir.
Est-ce que cela vous dit quelque chose ?
- La stratégie définie n’est jamais mise en œuvre efficacement
- Trop de projets peu prioritaires consomment les ressources inutilement
- Les projets sont livrés, mais les objectifs ne sont pas atteints
- Chaque entité réalise ses propres activités, avec peu de coordination sur les objectifs communs
- Incapacité à annuler les projets à faible valeur ajoutée.
Quels sont vos résultats par rapport à ces indicateurs?
Efficacité | Qualité | Coût |
---|---|---|
Taux de démarrage, arrêt et redéfinition du périmètre |
Atteinte des objectifs stratégiques mesurables |
Taux de Rendement Interne (TRI) |
Nos Solutions
Conception du Portefeuille Projets
Articuler et prioriser clairement vos objectifs stratégiques – puis développer un portefeuille projets qui vous livre les résultats attendus.
Gestion de Portefeuille Projets/Installation de Project Office
Un management de projets d’excellence est atteint dans les organisations qui ont la structure projet adaptée et qui concentrent les ressources sur les “bons” projets.
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