Aligner les Projets avec les priorités stratégiques

Est-ce que vous traduisez la vision en actions?

Dans un sondage du Times sur les 200 premières entreprises, 80% des directeurs disaient qu’ils avaient la bonne stratégie, mais seulement 14% pensaient qu’ils la mettaient bien en œuvre.

Quand les programmes ou projets d’une organisation peinent à livrer leurs promesses, ce n’est généralement pas un manque de vision ou de volonté. Dans la plupart des organisations, l’échec pour traduire les idées en actions est lié à la mise en œuvre. Les organisations projets efficaces savent quels objectifs opérationnels et stratégiques sont sur le chemin critique et alignent les projets pour les soutenir.

Est-ce que cela vous dit quelque chose ?

• La stratégie définie n’est jamais mise en œuvre efficacement
• Trop de projets peu prioritaires consomment les ressources inutilement
• Les projets sont livrés, mais les objectifs ne sont pas atteints
• Chaque entité réalise ses propres activités, avec peu de coordination sur les objectifs communs
• Incapacité à annuler les projets à faible valeur ajoutée.

Quels sont vos résultats par rapport à ces indicateurs?

Efficacité	Qualité	Coût
Taux de démarrage, arrêt et redéfinition du périmètre	Atteinte des objectifs stratégiques mesurables	Taux de Rendement Interne (TRI)

 

Nos Solutions

Conception du Portefeuille Projets

Articuler et prioriser clairement vos objectifs stratégiques – puis développer un portefeuille projets qui vous livre les résultats attendus.

 

Gestion de Portefeuille Projets/Installation de Project Office

Un management de projets d’excellence est atteint dans les organisations qui ont la structure projet adaptée et qui concentrent les ressources sur les “bons” projets.